Free PDF Reinventing Organizations visuell: Ein illustrierter Leitfaden sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit, by Frederic Laloux
ein besseres Individuum oft die meisten ist wahrscheinlich schwer zu tun. Darüber hinaus ist die alte Gewohnheit, mit der neuen Routine zu ändern hart. Wirklich, können Sie nicht sofort die alte Praxis ändern zu chatten. Rumhängen oder juts klatschend. Sie müssen auf jeden Fall Schritt für Schritt Aktion. Darüber hinaus bedeutet die Sie sicherlich Ihre Gewohnheit durch die Analyseroutine ist verwandeln. Es wird sicherlich machen so hart Schwierigkeiten zu lösen.
Reinventing Organizations visuell: Ein illustrierter Leitfaden sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit, by Frederic Laloux
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Einer der genannten Bücher zu lesen, die wir hier auf jeden Fall geben werden, ist Reinventing Organizations Visuell: Ein Illustrierter Leitfaden Sinnstiftender Formen Der Zusammenarbeit, By Frederic Laloux Dies ist eine Lese Veröffentlichung, ein Buch wie die andere. Web Seite für Seite ist auch angeordnet, wie für eine pilled. Doch innerhalb jeder Web-Seite durch die Bücher enthielt besteht aus sehr bemerkenswerter Bedeutung. Die Bedeutung ist genau das, was Sie gerade suchen. jedes Buch hat ihre Funktionen sowie Wertigkeiten Trotzdem. Es wird sicherlich nicht verlassen, die überprüfen, sondern auch das Buch.
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Produktinformation
Taschenbuch: 171 Seiten
Verlag: Vahlen; Auflage: 1 (15. Dezember 2016)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3800652854
ISBN-13: 978-3800652853
Originaltitel: Reinventing Organizations. Illustrated version
Größe und/oder Gewicht:
20,7 x 1,5 x 25,9 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
4.6 von 5 Sternen
40 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 1.055 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
Ein wirklich gelungener Leitfaden. Wer das Vorgängerbuch kennt, (s. meine Rezension dazu: http://amzn.to/2G0wJPP), braucht das neue Buch nicht notwendigerweise zu lesen. Für alle anderen aber, die das Grundlagenbuch noch nicht kennen und nicht allzu tief eintauchen wollen, finden hier eine sehr kurzweilige und wunderbar illustrierte Zusammenfassung. Inhalte und Struktur sind identisch, alles ist jedoch auf die wesentlichen Kernaspekte reduziert. Man hat den Eindruck, dass die Rückmeldungen und Kommentare von "Reinventing Organizations" ernst genommen und die Hauptbotschaften nochmals deutlicher herausgearbeitet wurden. Auch wenn mich bei Leitfäden immer der Gedanke beschleicht, noch mehr aus demselben zu machen, kann ich hier eine ganz klare Empfehlung aussprechen: Das ist mehr als nur eine Zusammenfassung des Erstlingswerks.
Dieses Buch sollte jeder gelesen haben, der mit anderen Menschen zusammenarbeitet arbeitet. So geht es auch und es ist eben nicht unmöglich. Ich habe auch das dicke Buch dazu gelesen, empfehle aber insbesondere dieses großartig illustrierte Buch als Einstieg. Lange nicht ein so toll und übersichtlich aufbereitetes Buch gesehen. Ein inhaltliches und optisches Vergnügen. Lesen!!!
Dieses Buch ist ein wundervoller Einstieg in ein Leben und Arbeiten, wie es uns eigentlich vertraut sein sollte und wie es uns freier und freudvoller macht.Seine Anwendung befreit von den Fesseln und falschen Versprechungen der Planung, Kontrolle und Beherrschung.Jeder der glaubt „da geht noch was“ ist mit dem Buch gut beraten. Insbesondere jene, die wissen, dass die Macht der Veränderung in ihren und nicht (nur) in den Händen anderer liegen.Ich hatte viel Freude mit dem Buch und sofort ein weiters Exemplar weiterverschenkt.
Die drei Sichtwinkel der Ganzheit im Unternehmen (wie sehr werde ich als Persönlichkeit im Unternehmen gewertschätzt?!", der Autonomie jedes einzelnen Mitarbeiters sowie der evolutionären Sinnhaftigkeit eines Unternehmens eröffnen eine neue Dimension des Sehens von Unternehmen als integrale Bestandteile und zugleich Reflektoren gesellschaftlicher Wirklichkeit. Speziell was die Perspektive der Sinnhaftigkeit angeht, so ist doch beim Gros von Unternehmern und Management das Verständnis dafür noch sehr rudimentär. Fast immer ist es der Gewinn (also das Ziel), der mit dem viel umfassenderen Sinn verwechselt wird. Laloux stellt speziell mit diesem Aspekt Unternehmen vor eine besondere Herausforderung. In meinem Empfinden harmoniert bei der Fragestellung, warum und wie Mitarbeiter (vom Arbeiter bis zum Geschäftsführer) in hoher Autonomie miteinander zugunsten des Unternehmens arbeiten können, Laloux' Werk hervorragend mit "Das kollegial geführte Unternehmen" von Bernd Oestereich, da letzterer seinen Fokus fundiert und sachorientiert vor allem auf diesen Punkt lenkt.
In aller Kürze und zum Durchlesen in einem Rutsch ist diese Zusammenfassung eines bedeutenden Werkes über Organisationen sehr lesenswert. Ich kann mir gut vorstellen, damit (und vielleicht noch mit dem Buch "fish!" von S.C.Lundin, H. Paul und J. Christensen) Mitarbeiter für eine zukunftsfähige und sinngebende neue Struktur des Arbeitens zu gewinnen und vorzubereiten. Es macht vor allem auch deutlich, je komplexer unsere (Wirtschafts-)Welt wird, um so wichtiger ist es, mit Veränderungen und neuen Herausforderungen umzugehen, sie in die Arbeit mit einzubeziehen und mit ihnen die Zukunft zu gestalten.
Das es so nicht mehr weitergeht spüren wir in vielen Bereichen auf dem Arbeitsmarkt. Die Bedürfnisse der Menschen in unserer westlichen Welt haben sich geändert. Ich bin überzeugt das dies eingroßartiger Weg sein kann für jemanden der sich bewußt dazu entscheidet. Nur wollen glaube ich viele Menschen nicht konsequent Verantwortung für Ihren Arbeitsplatz und ihr Leben im allgemeinen übernehmen.Ich finde dieses Buch sollten alle lesen . Es ist so einfach und verständlich aufgebaut und beschreibt Reinventing sehr gut.
Die auf sehr gelungene Weise präsentierten Inhalte haben mich sofort erreicht und tief berührt. Es ist hohe Zeit, die Art und Weise unserer Zusammenarbeit in Organisationen grundlegend zu ändern. Laloux zeigt, wie das funktionieren kann und bei den vorgestellten Unternehmen auch funktioniert.Falls man sich für Organisationslehre interessiert, kommt man meiner Meinung nach an diesem Buch nicht vorbei (oder man greift gleich zur umfassenderen Version).
Was hoping for new ideas and models of how to design an re-design organizations. Instead This book is a collection of run of the mill "tools". The "theory" is basically the Teal model. Also, the opinion swinging along this book is that only the "highest" stage, teal, is a good organization solution. Very poor.
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